杜邦基于科学的产品和服务是第三个百年转型目标

   “杜邦公司的历史当然无法与中国漫长的历史相比，不过工业史上我们确实是屈指可数的。”7月4日，杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得(Chad   Holliday)在清华经管学院报告厅里轻松调侃道。他喜欢一边讲，一边大步走上阶梯，深入到听众中去。 

 　拥有205年历史的杜邦有资格这样说。2004年，杜邦中国特富龙不粘锅事件的危机公关成了经典案例，贺利得当年“应该相信、而不是原谅杜邦”的声明体现了杜邦对于自身价值观与商业信誉的笃定。

　这家强调“注重安全和环境保护、高尚的职业操守以及尊重人和平等待人”的公司已经历了两个世纪的转型：75 年前，它放弃了炸药业务，成为高分子化学领域的领军企业，利用尼龙、透明合成树脂、涤纶等产品改善了人类生活。 

　从第一个百年的火药制造商，到第二个百年的化工能源巨擘，如今杜邦正在迈入它的第三个百年——加大在高增长市场中的力度，利用杜邦科技造福人类，发挥整体实力。可以说，杜邦现处在从一家化学公司到科学公司的转型途中，提供基于科学的产品和服务成为第三个百年的转型目标。 

 　贺利得介绍说，杜邦已形成了新的五大业务增长平台：安全与防护、电子与通讯技术、涂料与颜料技术、高性能材料、农业与营养。 

　　结合杜邦的实际情况，贺利得谈到了未来的三大趋势：一是对可再生能源和材料的需求，二是提高安全保障的需求，三是食品产量增长的需求。 

　“利用从谷物中提取的bio-PDO（这种从谷物中提取的物质能够转变为纤维，用以制作西装、地毯，甚至还能帮助飞机除冰）可以做很棒的衣服。”贺利得在身上比划着。据说他用bio-PDO做了两套西装，接受采访时通常穿其中一套。 

  “消费者的情况往往是这样：如果被问道是否会选择新的可再生能源产品，他们表示欢迎，然而真正到市场上，依旧是价格驱动。” 

　　贺利得承认，20世纪末期，杜邦遇到突破上的瓶颈，一度陷入低迷。于是他们开始收缩，重新关注顾客需求，从细部着手生产可以迅速投入市场应用的产品，直到摸索走上可再生能源和生物科技之路。 

　　曾是杜邦亚太区总裁、拥有亚洲市场管理经验的贺利得还回忆，他曾经与日本的一个主要合作伙伴聊天，印象深刻的是对方的一句感慨：“越是感觉不舒服的市场，也许越有机会”。 

　　据介绍，目前杜邦产品中的34％属于面向未来制造的新产品。贺利得认为杜邦的“可持续发展战略”与其盈利目标毫不矛盾，公司应在减少对环境影响的前提下，增加股东收益和社会价值。 

 　　最后，贺利得肯定、乐观地预测，“纳米技术和生物技术两大技术既是杜邦业务增长的源泉，也是未来人们值得重点关注的领域。”