武石化组建大车间深化企业内部改革

    最近武石化撤销了聚丙烯一车间、聚丙烯二车间、常减压车间、制氢加氢车间、重整加氢车间等7个单位，新组建了聚丙烯车间、液化气公司等3个新单位。还将2号常减压蒸馏装置、190万吨/年煤柴油加氢装置划归该联合一车间管理。组建大车间，深化了企业内部改革，优化了生产操作，精简了基层领导干部。

　　组建大车间，逐步实行系统操作是现代企业精炼高效发展的趋势。该厂从2004年起开始进行尝试，将烷基化车间和气体分馏车间进行整合成立气体加工车间。这样不仅减少了一名车间主任、一名党支部书记和其他管理人员，而且还使生产更协调，工作效率更高。在认真总结这一工作以后，为了进一步加快企业内部的改革步伐，精简领导干部，最近他们又按照生产相近、相关、相连的原则撤销了聚丙烯一车间、聚丙烯二车间，整合成立聚丙烯车间；撤销了常减压车间、制氢加氢车间、重整加氢车间，整合成立联合一车间；撤销了汽车装油站、调度处化工成品库，将其业务整合到液化气公司；将2号常减压蒸馏装置、190万吨/年煤柴油加氢装置划归该联合一车间管理。这样不仅精简了机构，减少了领导干部编制，而且还为以后实行系统操作做好了准备。

　　新机制带来新变化。聚丙烯车间领导除了合理安排两套生产装置的生产外还针对夏季生产特点，从设备、工艺方面入手，对两套装置的夏季安全生产进行了精心的谋划。转动设备A301、P200、P201受夏季高温影响密封性能下降，他们要求当班人员加强巡回检查，随时检测轴温，并认真做好各备件的准备工作，精心制定好事故预案和检修方案，随时做好停车抢修准备。夏季冰机机组最易出现故障，他们对症下药，采取了预防措施。为了节能降耗他们在确保生产平稳的基础上，严格控制循环水的用量，适当调整各温度控制点的参数，使其达到最佳。科学使用催化剂，千方百计降低消耗量。下发温度计，严格控制办公室、操作室内的空调温度，严格考核，节约用电。