朗盛重组扭亏赢利首次分红回报股东

    2006年，“并购”、“重组”是全球化工行业的两大关键词。2004年宣布重组、2005年正式上市的朗盛公司，可谓先行一步，正在成为行业重组成功的典范。最近，朗盛公布了该公司2006年的财务报告，给利益相关者带来了生机勃勃的“春消息”。

    首次扭亏，踏上赢利之旅
 
    对2006年业绩，朗盛公司大中华区总裁王永利用“非常成功”、“令人振奋”来形容。公司首次扭亏，实现净赢利1.97亿欧元，整体表现达到预期的最高值。

    “赢利能力”四个字，是朗盛集团重组成功的法宝。为此，朗盛提出了“价格优于销量”的战略，通过为客户提供品质高、服务好以及环保标准高的产品，以最高性价比的产品赢得市场。在此方针下， 朗盛不仅赢得了客户的信任和理解，更赢得了企业的健康发展。

    朗盛认为，企业的创新和客户定位才是竞争的关键因素，客户愿意为高品质产品支付合理的价格。“价格优于销量”战略的成功，充分印证了这一点。2006年，朗盛在销量比2005年还略有下降的情况下，利税及折旧前收益达到6.75亿欧元，比2005年大幅度跃升16％，整个利税前收入大幅度跃升了26.8％，达到了4.21亿欧元。

    首次分红，回报利益相关者

    朗盛公司在财报会上透露，董事会和监事会将于2007年5月31日召开的年度股东会议上提请表决每股0.25欧元的分红计划。公司刚有赢利，便提出2006年股票分红计划，用朗盛董事会主席贺德满博士的话说，“这表明了公司对股东忠诚的认可”。

    朗盛大中华区总裁王永利讲了另一件事，与此异曲同工。他说，我们不仅要增强企业的经济价值，给股东带来价值，同时也给员工带来价值。如果单纯进行减员增效，其实是在损害一部分人利益的基础上追求增长，有人得到有人失去，不是价值的创造。所以，朗盛希望实现的是创造新价值的增长。

    首选中国，风景这边尤好

    在朗盛的重组和赢利路线图上，“中国”的成分越来越大。2006年，朗盛在无锡、青岛的生产基地，增长都超过20％。上海颜料厂将扩充生产设施，实现生产能力加倍。朗盛在中国的销售收入超过3亿欧元，占整个亚洲销售收入的四分之一，超过日本成为朗盛在亚洲最大的市场。

    中国是朗盛在全球的三大研发基地之一，另外两个分别在欧洲和北美。朗盛在无锡建立了皮革化学品研发中心，在上海建立了工业橡胶制品技术中心。2007年，朗盛还将把工程塑料的研发中心建在无锡。

    对朗盛来说，2007年又将是它在化工领域充分展示活力的一年！