我国聚氯乙烯(PVC)行业呼唤狼性文化

   在国际PVC行业进入寡头竞争时代之后，中国氯碱行业依然处于“春秋诸国乱烽烟”的初级扩张阶段。一边是野心勃勃、虎视眈眈的窥视者，一边是自得其乐、相安无事各走自己积累成长之路的乐天派们。面对攻略成性的国际同行，国内的企业若只是惬意地享受陶园生活，修饰自己温文尔雅的形象，不主动地去广阔原野上搏击，磨砺自己的坚牙利齿，又怎能抵抗他们的进攻，更何谈走出去与狼共舞呢。  

巨兽的吼声——国外PVC行业寡头竞争  

　　和其他资源性行业矿产、钢铁、石化行业一样，激烈的竞争环境迫使国外PVC企业大都通过大力兼并以保持竞争优势，21世纪初国际PVC市场就已经形成了寡头竞争的格局。美国PVC行业通过兼并、重组等手段，2003年已有6家大型生产商的生产能力超过100万吨/年；日本PVC生产商在面临产能过剩和装置效益低下的情况下，在经过20世纪90年代中期和21世纪初期二次大规模的重组之后，PVC生产企业由13家减至6家。  

　　2003年全球45.3％的PVC产能控制在信越化学公司和台塑公司等11家生产商手中。其中日本信越化学公司是世界上最大的PVC生产商，PVC产能达到304万吨，约占世界总产能的8.9％。  

　　经过了几番生死竞争洗礼，最终脱颖而出的这些国际PVC巨头们，已经炼成了坚牙利齿，正时刻寻找着猎物。随着国内PVC行业供大于求的形势日益白热化，行业进入微利时代后，一些弱者便会浮现在它们的面前，成为迅速切入国内市场的突破口。实际上，像台塑、LG已经在国内布局了，而且力度都相当大，短短几年的时间，其规模就已经超过了国内一些发展几十年的企业。这不能仅仅看作是一种转移投资，而是有意识有准备的在促成中国的PVC行业更早更快地进入供应过剩的时代。一旦国内某些企业经营出现危机，将会成为它们收购的目标，从而迅速地扩大规模，成为国内PVC市场举足轻重的力量。